Intelligent Versnellen

Intelligent Versnellen doelt op een actieve werkhouding, waarbij er nagedacht wordt over de manier van aanpakken. Werken is niet alleen taken uitvoeren en doen, maar juist nadenken en overwegen: Waarom doe ik dit? En hoe kan ik het nog beter of sneller doen?

Action Learning

Action Learning stimuleert probleemoplossend denken zodat plannen direct omgezet kunnen worden in actie. Rond een probleem, issue of uitdaging wordt een team gevormd van mensen die samen kunnen brainstormen over een geschikte oplossing en tegelijkertijd kunnen leren van dit proces. Lef om plannen om te zetten in daadwerkelijke acties is hierbij erg belangrijk. De Action Learning methode vraagt een betrokken en actieve houding van het team, waarbij initiatief tonen voorop staat.

High-tech / High-touch

MeetingMoreMinds onderscheidt zich door van meet af aan een High Tech / High Touch aanpak in haar projectbegeleiding te volgen. Dit is een combinatie van high touch (fysieke) bijeenkomsten en high tech (virtuele, online) sessies. Door de deelnemers in de netwerkteams direct over de drempel te helpen om ook virtueel in een aantrekkelijke on-line omgeving te communiceren en communities op te zetten, wordt de beschikbare tijd veel efficiënter en effectiever besteed. Als je elkaar ziet, dan wordt er gewerkt. Online kan er informatie beschikbaar gesteld worden of maken we op de organisatie toegesneden quickscans over specifieke thema’s. Door de voortgang van de netwerkteams online vast te houden, is het traject voor iedereen transparant.

Draagvlak en Dwarsdoorsneden

Kernonderdeel van het gedachtegoed is dat een strategische vernieuwing alleen zin heeft als er een draagvlak in de organisatie voor is. Wij werken met een zo klein mogelijk aantal mensen van MeetingMoreMinds en trekken het project samen met een intern procesteam van management en medewerkers van de opdrachtgever. Zo wordt onze (netwerk)kennis direct weggeleerd en kan de opdrachtgevende organisatie zelfstandig aan de slag. Door te werken met dwarsdoorsneden uit de gehele organisatie wordt draagvlak gewaarborgd. In de dwarsdoorsneden zijn namelijk de verschillende ‘talen’ van de organisatie samengebracht, omdat het een hiërarchische en functionele dwarsdoorsnede betreft. De dwarsdoorsnede werkt samen in een netwerkteam. Een netwerkteam heeft een onderwerp dat van strategische relevantie is en is gekoppeld aan de visie of missie van de organisatie. Er kunnen meerdere netwerkteams naast elkaar zijn. De thematieken van de netwerkteams tezamen vormen de uitwerking van de strategie van de organisatie.