MeetingMoreMinds zoekt over grenzen van de organisaties heen om innovatie en vernieuwing te faciliteren. De kracht van MeetingMoreMinds is het koppelen van een diversiteit van bedrijven uit verschillende branches en sectoren aan elkaar. Dit doen wij middels verschillende intercompany en intracompany netwerkactiviteiten en projecten.
Fortis Bank Nederland- Onder begeleiding van MeetingMoreMinds heeft de ondernemingsraad van Fortis Bank Nederland van februari t/m december 2009 gewerkt aan een nieuwe vorm van medezeggenschap: in Netwerkstijl. Door professionalisering en netwerksamenwerking is de OR goed aangesloten op interne en externe kennisdragers en positioneert zij zich als een strategisch sparringspartner van het bestuur en Transitie Team. Strategische thema's die de OR proactief heeft verkend en in geadviseerd zijn o.a. 'duurzaamheid', 'het nieuwe werken' en 'het nieuwe leiderschap'. Gerrit Zalm (Transitie Team) zegt op zijn weblog (10 december 2009) over de ondernemingsraad nieuwe stijl het volgende: "Terug op de Gustav Mahler is er een bijeenkomst met de Ondernemingsraad van FBN, waarvoor Caroline Princen, Frans van der Horst en ik zijn uitgenodigd. Ook is commissaris-to-be Annemieke Roobeek aanwezig en twee vertegenwoordigers van de COR van ABN AMRO. Dit keer gaat de OR geen commentaar leveren op de plannen van het Transitieteam, maar worden de eigen plannen voor de gewenste nieuwe werkwijze van de Ondernemingsraad uiteengezet. Er is een uitvoerige presentatie met lichtbeelden en filmpjes incluis. In mijn woorden komt het erop neer dat men afwil van de oude formele en reactieve werkwijze. Men wil proactief zijn, zelf thema’s agenderen en gaan werken via een netwerkformule waarbij de kennis van interne medewerkers en externen wordt benut. Men wil zich opstellen als gesprekspartner/adviseur van de leiding en ook verantwoordelijkheid nemen voor moeilijker zaken. Een aantal thema’s heeft men al verder uitgewerkt zoals ‘het nieuwe werken’ en ‘leiderschap’. Ik ben enthousiast over dit initiatief en datzelfde geldt voor Caroline Princen en Frans van der Horst. Het zou mooi zijn als de nieuwe bank ook op het gebied van Ondernemingsraad nieuwe stijl een voorloper kan zijn.".
VNN- Verslavingszorg Noord Nederland (VNN) is als verslavingszorgorganisatie actief in de drie noordelijke provincies van Nederland: Drenthe, Groningen en Friesland. De drie regio’s zijn in naam verbonden, maar werken veelal op hun eigen, oorspronkelijke wijze. MeetingMoreMinds begeleidt VNN om optimaal samen te werken, zowel intern als extern. O.a. met behulp van stakeholdergesprekken wordt gewerkt aan visie- en strategieontwikkeling op de thema’s Jeugd, Forensische Zorg en Wonen/Werken 
Drechtsteden- Drechtsteden streeft ernaar een ‘netwerkstad’ te zijn, bestaande uit zes gemeenten; Dordrecht, Sliedrecht, Zwijndrecht, Papendrecht, Alblasserdam en Hendrik-Ido-Ambacht. MeetingMoreMinds helpt Drechtsteden in deze ontwikkeling. De focus ligt voornamelijk op het ontwerpen van een nieuwe bestuursstijl en daarbij behorende competenties van ambtenaren en wethouders. Hierbij zullen grote (regionale) vraagstukken centraal staan. Voor deze vraagstukken wordt geput uit een pool van ambtenaren die uit alle zes de gemeenten komen. Door deze samenwerking kunnen de zes gemeenten meer kwaliteit bieden, en efficiënter organiseren. Kortom de regio kan op de kaart gezet worden! 
Politie- In het project ‘Netwerkend Werken en Intelligent Opsporen’ is in vier korpsen van 2008 tot medio 2009 gewerkt met divers samengestelde teams aan een netwerkende stijl van werken rondom concrete criminaliteitsvraagstukken. Daarbij is ook met elkaar gewerkt aan een nieuw model voor investigation met aandacht voor netwerken. In dit boek wordt dit model uit de doeken gedaan.
Boek Intelligent Opsporen hoge resolutie (213mb)
Boek Intelligent Opsporen lage resolutie (3mb)
Dit boek is tevens te bestellen bij Henk Boekhout (vtsPN), per email via Henk.Boekhout@vtspn.nl
Werk samen met samenleving
Interview korpschef, en opdrachtgever 'Intelligent Opsporen', Pieter-Jaap Aalbersberg
Bron: Het Tijdschrift voor de Politie, jaargang 71 nummer 5 2009
Gemeente Zaanstad - MeetingMoreMinds brengt samen met Gemeente Zaanstad het "Perspectief op de stad" in de praktijk door een aanzet tot een meer netwerkende manier van werken te geven. In een levend action learning traject wordt in bestaande projecten over beleidsportefeuilles heen verbinding gezocht en aan vraagstukken gewerkt.
Column Burgemeester Faber, Gemeente Zaanstad over Zaanstad als speler in de Metropoolregio Amsterdam
Bron: Nieuwbrief 3 KennisKringAmsterdam, jaargang 14 2008
Dienst Infrastructuur/Rijkswaterstaat - Van 2008 tot medio 2009 begeleidt MeetingMoreMinds Dienst Infrastructuur/Rijkswaterstaat naar een organisatie waar integrale samenwerking centraal staat en het interne kennis- en kundenetwerk van de Dienst Infrastructuur/Rijkswaterstaat en de Directie Projecten beter benut wordt.
TU Delft - Onder leiding van MeetingMoreMinds is een valorisatieproject van start gegaan waarin op een ondernemende wijze structurele netwerkverbanden geformeerd worden tussen de TU Delft en het grote bedrijfsleven. Door actief te netwerken met grotere bedrijven kan TU Delft kennis betere en sneller worden benut. 
Blue Life Unlimited - BLU is een katalysator voor innovaties rondom de sector ‘health & life style’. BLU faciliteert netwerken tussen koplopers uit de verschillende sectoren die via een cross media aanpak gezondheidsbewuste consumenten kunnen bereiken.
Creative Generation - De jeugd heeft de toekomst! Maar is dat eigenlijk wel zo in het Nederlandse bedrijfsleven? Zijn werkgevers voorbereid op de komst van een nieuwe generatie medewerkers? De werknemer van de toekomst vraagt namelijk om ànders managen. Werkgevers en P&O’ers weten de nieuwe vaardigheden van de creatieve kenniswerker op dit moment niet goed genoeg te benutten. Maar met het oog op de toekomst moeten ze dit wel serieus gaan nemen. Creativiteit is essentieel in de Nederlandse diensteneconomie, waar innovatie een steeds belangrijkere rol speelt. 
Innovation Dinners - Met InnovationDinners introduceert The Innovators in 2008 een nieuwe vorm van corporate social responsibility. In vier bijeenkomsten gaan vernieuwers uit het bedrijfsleven en vernieuwers vanuit goede doelen organisaties samen koken en samenwerken. Elk dinner staat één goede doelen organisatie en haar vraagstuk centraal en verbinden high potentials uit verschillende bedrijven hun kennis en kunde om het strategisch vraagstuk op te lossen.Voorjaar 2009
 InterCompanyLab II -
Vorig jaar ging het eerste IntercompanyLab, waar verschillende
bedrijven met elkaar brainstormen en tenminste één strategisch
vraagstuk van zichzelf inbrengen en verder al hun eigen kennis
beschikbaar stellen om de andere vraagstukken succesvol op te lossen,
van start en het was een groot succes. Daarom krijgt het een vervolg.
Voor meer informatie, klik op de afbeelding. |
Speciale activiteiten
NDSM/ Het Vrije licht- MeetingMoreMinds heeft voor het Vrije Licht gekozen om op een sympathieke manier aandacht te vragen voor het belang van de vrije publieke ruimte. Voor de toegang tot het water op het NDSM terrein, voor de vrije publieke ruimte om te genieten van het zicht op het IJ en op die prachtige stad Amsterdam. Met het Vrije Licht laten we zien dat elk deel van de stad, hoe ruig ook, tot eigentijdse schoonheid kan komen en dat daar in alle vrijheid door iedereen te laten van genoten kan worden.
2008
Gemeente Breda - MeetingMoreMinds werkt samen met de Gemeente Breda, afdeling SSC/O&I en de Vereniging voor Statistiek en Onderzoek aan het organiseren van een studiedag waarin interactief beleid, kennismanagement en kennisnetwerken van gemeentelijke organisaties centraal staan.
InterCompanyLab I - In het IntercompanyLab komen bedrijven samen die zich committeren om tenminste 1 strategisch vraagstuk van henzelf in te brengen en om alle interdisciplinaire kennis beschikbaar te stellen om de vraagstukken die de anderen inbrengen succesvol op te lossen.  Europe China Institute - Het Europe China Institute, het kennisinstituut van Nyenrode Business Universiteit op het gebied van China-Europa relaties in zowel onderzoek als business, is in 2006 opgericht. Prof. Annemieke Roobeek heeft samen met het Europe China Institute een opzet gemaakt voor een mogelijk curriculum. Daarnaast is MeetingMoreMinds betrokken bij het creëren van China Scenarios voor 2020. |
2007
BorstKankerVereniging - MeetingMoreMinds heeft in het voorjaar
van 2007 vanuit het bestuur van de BorstkankerVereniging Nederland de
opdracht gekregen om het landelijk bureau door te lichten. Doel van de
doorlichting is om inzicht te krijgen in werkprocessen en het
functioneren. Middels interviews, deskresearch en online scans komt
MeetingMoreMinds tot een advies. Najaar 2007 volgt op deze doorlichting
een strategieformuleringstraject met het bestuur.
ROC -
In 2006 en 2007 hebben drie ROC’s en één AOC de basis gelegd voor een
intensieve samenwerking. Hierbij is gekozen voor een
netwerksamenwerking en niet voor een traditionele fusie. Netwerken
maakt het mogelijk om de eigen identiteit en de regionale verankering
te behouden, terwijl tegelijkertijd aan een gezamenlijke mentaliteit
gewerkt kan worden door het opzetten van strategische netwerkprojecten.
2006
Business Proposition Development - In een interorganisationele setting wordt met verschillende bedrijven tegelijkertijd gewerkt aan de ontwikkeling van nieuwe klantgerichte business proposities die direct in de markt kunnen worden gezet.
Strategy in Action - Met Strategy in Action / Management in Action combineert de provincie Groningen strategisch management met managementontwikkeling (MD). Een traject waarbij managers on the job en op door hen zelf gekozen thematieken zichzelf ontwikkelen maar vooral ook een bijdrage leveren aan de invulling van de strategische issues.
Voor het overnemen, opslaan en verspreiden van (delen van) de inhoud en gebruik van de vormgeving, op welke wijze dan ook, dient u in beginsel vooraf schriftelijke toestemming te hebben verkregen, behoudens beperkingen bij de wet gesteld.