De werkwijze van MeetingMoreMinds
MeetingMoreMinds ziet netwerken als flexibele, krachtige vormen van samenwerking. De deelnemers van MeetingMoreMinds netwerken opereren in duurzame, productieve samenwerkingsverbanden. Voor veel private bedrijven en (publieke) organisaties is onze aanpak een noodzakelijk onderdeel van hun overlevingsstrategie geworden.
MeetingMoreMinds focust op het maken van verbindingen tussen de juiste mensen op verschillende niveaus binnen en tussen bedrijven. Daartoe beleggen we fysieke bijeenkomsten en maken we gebruik van online faciliteiten. Het resultaat is een gedecentraliseerd netwerk rondom strategische vraagstukken met gemotiveerde professionals die met de organisatie een belangrijke stap vooruit kunnen maken.
High-tech / High-touch
MeetingMoreMinds onderscheidt zich door van meet af aan een High Tech / High Touch aanpak in haar projectbegeleiding te volgen. Dit is een combinatie van high touch (fysieke) bijeenkomsten en high tech (virtuele, online) sessies. Door de deelnemers in de netwerkteams direct over de drempel te helpen om ook virtueel in een aantrekkelijke on-line omgeving te communiceren en communities op te zetten, wordt de beschikbare tijd veel efficiënter en effectiever besteed. Als je elkaar ziet, dan wordt er gewerkt. Online kan er informatie beschikbaar gesteld worden of maken we op de organisatie toegesneden quickscans over specifieke thema’s. Door de voortgang van de netwerkteams online vast te houden, is het traject voor iedereen transparant.
Draagvlak en Dwarsdoorsneden
Kernonderdeel van het gedachtegoed is dat een strategische vernieuwing alleen zin heeft als er een draagvlak in de organisatie voor is. Wij werken met een zo klein mogelijk aantal mensen van MeetingMoreMinds en trekken het project samen met een intern procesteam van management en medewerkers van de opdrachtgever. Zo wordt onze (netwerk)kennis direct weggeleerd en kan de opdrachtgevende organisatie zelfstandig aan de slag. Door te werken met dwarsdoorsneden uit de gehele organisatie wordt draagvlak gewaarborgd. In de dwarsdoorsneden zijn namelijk de verschillende ‘talen’ van de organisatie samengebracht, omdat het een hiërarchische en functionele dwarsdoorsnede betreft. De dwarsdoorsnede werkt samen in een netwerkteam. Een netwerkteam heeft een onderwerp dat van strategische relevantie is en is gekoppeld aan de visie of missie van de organisatie. Er kunnen meerdere netwerkteams naast elkaar zijn. De thematieken van de netwerkteams tezamen vormen de uitwerking van de strategie van de organisatie.
Netwerkaanpak
Netwerkend werken is een manier van werken waarin mensen uit verschillende lagen van de organisatie -tijdelijk en naast hun dagelijkse werkzaamheden -bijeen worden gebracht om rondom door henzelf aangebrachte thema’s kennis te delen en nieuwe kennis toe te passen op vraagstukken die urgent zijn in de organisatie.
Kenmerkend voor netwerken is dat bestaande structuren en grenzen worden doorbroken en ‘ongewone’ combinaties van gesprekspartners ontstaan. Een netwerkteam is tijdelijk, dynamisch en de personele samenstelling ligt niet vast. Nieuwe medewerkers kunnen erbij betrokken worden, net als contacten van buiten de organisatie. De inhoud van de netwerkteams is afgestemd met de visie, de missie en de overall strategie van de organisatie. De feitelijke inhoud wordt bepaald door de kennis, de eigen belangstelling voor een bepaald thema en de contacten die de deelnemers hebben.
De blokkades die in structuren, hiërarchie en weerzin tegen verandering vaak hun oorsprong vinden, worden door netwerkend werken omzeild. In vergelijking tot traditionele projectteams kan versneld actie worden genomen, vindt kennisdeling op natuurlijke wijze plaats en worden de mogelijkheden tot samenwerking snel verkend en benut.
Copyright © MeetingMoreMinds 1999-2010
Voor het overnemen, opslaan en verspreiden van (delen van) de inhoud en gebruik van de vormgeving, op welke wijze dan ook, dient u in beginsel vooraf schriftelijke toestemming te hebben verkregen, behoudens beperkingen bij de wet gesteld.
MeetingMoreMinds ziet netwerken als flexibele, krachtige vormen van samenwerking. De deelnemers van MeetingMoreMinds netwerken opereren in duurzame, productieve samenwerkingsverbanden. Voor veel private bedrijven en (publieke) organisaties is onze aanpak een noodzakelijk onderdeel van hun overlevingsstrategie geworden.
MeetingMoreMinds focust op het maken van verbindingen tussen de juiste mensen op verschillende niveaus binnen en tussen bedrijven. Daartoe beleggen we fysieke bijeenkomsten en maken we gebruik van online faciliteiten. Het resultaat is een gedecentraliseerd netwerk rondom strategische vraagstukken met gemotiveerde professionals die met de organisatie een belangrijke stap vooruit kunnen maken.
High-tech / High-touch
MeetingMoreMinds onderscheidt zich door van meet af aan een High Tech / High Touch aanpak in haar projectbegeleiding te volgen. Dit is een combinatie van high touch (fysieke) bijeenkomsten en high tech (virtuele, online) sessies. Door de deelnemers in de netwerkteams direct over de drempel te helpen om ook virtueel in een aantrekkelijke on-line omgeving te communiceren en communities op te zetten, wordt de beschikbare tijd veel efficiënter en effectiever besteed. Als je elkaar ziet, dan wordt er gewerkt. Online kan er informatie beschikbaar gesteld worden of maken we op de organisatie toegesneden quickscans over specifieke thema’s. Door de voortgang van de netwerkteams online vast te houden, is het traject voor iedereen transparant.
Draagvlak en Dwarsdoorsneden
Kernonderdeel van het gedachtegoed is dat een strategische vernieuwing alleen zin heeft als er een draagvlak in de organisatie voor is. Wij werken met een zo klein mogelijk aantal mensen van MeetingMoreMinds en trekken het project samen met een intern procesteam van management en medewerkers van de opdrachtgever. Zo wordt onze (netwerk)kennis direct weggeleerd en kan de opdrachtgevende organisatie zelfstandig aan de slag. Door te werken met dwarsdoorsneden uit de gehele organisatie wordt draagvlak gewaarborgd. In de dwarsdoorsneden zijn namelijk de verschillende ‘talen’ van de organisatie samengebracht, omdat het een hiërarchische en functionele dwarsdoorsnede betreft. De dwarsdoorsnede werkt samen in een netwerkteam. Een netwerkteam heeft een onderwerp dat van strategische relevantie is en is gekoppeld aan de visie of missie van de organisatie. Er kunnen meerdere netwerkteams naast elkaar zijn. De thematieken van de netwerkteams tezamen vormen de uitwerking van de strategie van de organisatie.
Netwerkaanpak
Netwerkend werken is een manier van werken waarin mensen uit verschillende lagen van de organisatie -tijdelijk en naast hun dagelijkse werkzaamheden -bijeen worden gebracht om rondom door henzelf aangebrachte thema’s kennis te delen en nieuwe kennis toe te passen op vraagstukken die urgent zijn in de organisatie.
Kenmerkend voor netwerken is dat bestaande structuren en grenzen worden doorbroken en ‘ongewone’ combinaties van gesprekspartners ontstaan. Een netwerkteam is tijdelijk, dynamisch en de personele samenstelling ligt niet vast. Nieuwe medewerkers kunnen erbij betrokken worden, net als contacten van buiten de organisatie. De inhoud van de netwerkteams is afgestemd met de visie, de missie en de overall strategie van de organisatie. De feitelijke inhoud wordt bepaald door de kennis, de eigen belangstelling voor een bepaald thema en de contacten die de deelnemers hebben.
De blokkades die in structuren, hiërarchie en weerzin tegen verandering vaak hun oorsprong vinden, worden door netwerkend werken omzeild. In vergelijking tot traditionele projectteams kan versneld actie worden genomen, vindt kennisdeling op natuurlijke wijze plaats en worden de mogelijkheden tot samenwerking snel verkend en benut.
Copyright © MeetingMoreMinds 1999-2010
Voor het overnemen, opslaan en verspreiden van (delen van) de inhoud en gebruik van de vormgeving, op welke wijze dan ook, dient u in beginsel vooraf schriftelijke toestemming te hebben verkregen, behoudens beperkingen bij de wet gesteld.